“作风建设永远在路上”。自2022年4月起，针对工作中存在的作风不严实、执行力弱化、战斗力不强等问题，西陵分公司按照集团公司“作风大整顿”专项行动工作要求，结合分公司实际，采取教育推新、契机抓手和“东风”助力等举措，加强作风纪律整训，严抓落实，强化责任，严格了党员干部的工作作风，增强了职工队伍的纪律意识，为推动生产发展提供了有力保障。

开展职工大讲堂，实现教育学习新跨越

分公司充分围绕党建、安全、成本、文化、创新、廉洁、监督七大要素，以管理制度、安全服务案例、行为视频、公司实事宣贯等为内容，采取职工剖析纠错、有奖解答的方式，通过职工参与、职工言教和互动分享，让职工在自己讲中领学、在自己讲中警醒、在自己讲中提高。职工大讲堂的开展，加深了职工的学习记忆，提升了职工学习参与性和学习兴趣，也使分公司的经营生产和党建融合得到了积极促进。

围绕经营生产主赛道，严作风、肃纪律，坚决筑牢思想根基

以争创全国文明典范城市为契机，分公司以“作风大整顿”专项行动为抓手，在公交车辆卫生、车载设施、车箱文化和服务文明标准化建设等经营生产工作中，采取严明要求、三自一交、清单销号和绩效挂钩的“两抓两建”（即一抓作风管理，建工作标准；二抓执行落实，建绩效考核。）方式，通过互帮互找、告诫提醒、交心谈心和严查实考，加强了管理团队作风不实、纪律不严等问题的整顿整治。4月至6月，开展交叉考核检查6次，谈心谈话21人次，处理违章47起，扣除金额4665元。形枉则影曲,形直则影正。作风建设的路上，分公司还将围绕“明纪律、知敬畏、存戒惧、守底线、做表率”的工作方向，常抓不懈。

借东风添活力，聚人心助生产

分公司借助“五好五型”班组建设和开展“工作作风转变、服务品质提升”班组劳动竞赛活动的东风，参照《宜昌市城市公交运营服务质量评价办法》，以知识问卷测试和运营服务质量对标考核的方式，在职工队伍和班组中掀起了一个“比、学、赶、帮、超、争”的浓厚氛围，并通过以赛促产、以赛促训、以赛促学和以赛促优，实现职工工作有热情和班组建设在健康稳步中发展。

（供稿：西陵分公司）