在“思想大解放、作风大整顿”专项行动第三季度工作推进中，修理分公司党支部以激发“干比抢拼闯”、 根治“庸懒散浮拖”为工作重心，以治庸提能、治懒勤事、治散聚力、治浮务实、治拖增效为工作靶向，坚持向一线要真相，向基层求答案，转变工作思路，改进工作方法，不断刷新工作动态。

近日，修理分公司党支部班子成员在支部书记的带领下，以分厂、班组为单位，广泛开展班组座谈，历时近半个月，涉及9个班组、104名班员。座谈的目的是紧盯重点工作、关键环节、核心岗位，从基层员工视角着力查找广大干部职工是否存在思想守旧、担当不够、敷衍塞责、作风涣散、推诿扯皮、各自为政、违反“四风”等现象。并对查找出的问题实行项目化管理和“销号制度”，由纪检委员对整改过程及效果进行跟踪督导。

通过座谈，广大职工提出了几方面的突出问题与建议，一是车型众多，技术结构复杂且日新月异，在修理能级由传统修理向新能源修理转型过程中，基础薄弱，培训不系统，碎片化的信息、快餐化的知识不能满足修理人员日益急切的知识渴求。外加修理分公司区域分散，精兵强将不易集中，相互帮衬、融合不够，维修难度大，在应对疑难杂症、克难攻坚方面需要分享交流、交叉学习、共克难坚；二是程序固定、按部就班的工作状态致使部分特别是岁数稍大的员工自主学习意识薄弱，创新观念缺失。同时由于工种区别、年龄差异等因素使得班组成员缺乏凝聚力；三是岗位分工、工种设置要与员工的年龄、知识结构与技能、经验阅历等因素相结合，用人之长、取长补短；四是顺应企业发展，多措并举，全方发力，加强新能源技术、新材料维修等方面的学习。

针对职工提出的问题与建议，修理分公司党支部以班组建设为抓手，广泛开展“每月之星”“优胜班组”等一系列评比活动，比质量、比技能、比效率、比服务，以干事激情驱散思想惰性，以创新开拓打破思维定势。在集团公司大力推进单车成本核算、驾驶员“零距离”参与车辆保养、争创全国文明典范城市的当下，修理分公司各个分厂、全体员工个个摩拳擦掌、争先恐后，厂长、班长轮番参加各营运分公司职工大会，为广大驾驶员宣传、讲解、释义单车成本核算的要义和目的，阐述驾驶员参与车辆管理的重要性和必要性。全体管理人员、维修人员均参与到协助各营运分公司做好驾驶员参与车辆保养工作中去，督导驾驶员全过程参与车辆保养，每周向集团技术设备部、各营运分公司反馈驾驶员参与车辆保养情况。在争创全国文明典范城市工作中，各分厂更是积极响应号召，创新举措迸发，全体员工不分昼夜，排查车辆微碰小剐、油漆开裂、地板破损、扶手损毁、座椅破损松旷等有损文明现象，建立清单，成立专班整改销号，整改结束车辆由营运分公司路队长、机务、驾驶员、维修人员共同签字确认并交付。工作中，各分厂分享经验、共比进度，勇于晒亮点，敢于曝不足。在修理分公司的带动和促进下，广大驾驶员参与车辆保养的热情高涨，形成了“干比拼”的热潮，个个都能主动报修、主动做卫生、主动与维修师傅共商维修方案和质量、主动试验验收，形成了良好的工作氛围。 

（供图供稿：修理分公司 杨贤明、望志军）