近日，西陵分公司剑指查摆出“庸”、“懒”、“散”、“浮”、“拖”“各自为政、融合不够”和“四风”与“微腐败”等七个方向的问题，及时研究部署，迅速采取行动，为落实第二阶段工作奠定了坚实基础。

4月25日，分公司召开专题办公会，研究制定了以强化执行力、严肃工作纪律，狠抓三患整顿，提高职业敬畏，加强服务意识为主要内容的工作措施，以成本管控成效、信息化数据运用为抓手,打造风清气正、崇廉尚实的良好经营管理环境，不断提高工作效能。

一是优化完善管理工作流程。采取提示、销号、说明、督办、考核的五步法来加强执行力。自实施两周以来，共拟定工作任务10项，销号9项，完成率达90%，全体管理人员执行力得到提高；二是严处违章违纪强化安全监管。进入第二阶段工作以来，分公司先后查处违章违纪5人次，处罚金2900元，始终保持着安全监管的高压态势，始终坚持着日查周检不放松，通过查盲区、查高峰、查陋习、查违章、查整改、查处理，加强隐患排查频率及现场管理力度，确保了四月份安全趋势进入良性轨道；三是刀刃向内强化问题整改落实。分公司以“律”为头、以“精”为先、以“服”为本、以“绩”为重、以“益”为本、以“活”为辅，“坚持问题导向，发放个人问题查找问卷243份，查找问题729条，对照制定整改措施729项，加强了全体职工的作风、纪律及从业意识。

同时，为巩固“思想大解放、作风大整顿”专项行动成果，分公司相继出台了《场站车辆停放管理规定》《气耗电耗考核方案》《教育培训工作计划》，完善了《驾驶员事故减免考核细则》《驾驶员星级安全类考核细则》等规章制度。开展了“寻找研学之路”、“观线路、查隐患、育安全、健康走”、“进户走访”、“您有需求我来客调”等活动。

在制度与活动的双推下，分公司4月完成出租收入3.55万元，第二收益呈曲线增长；水、电、气等能耗基础成本控制良好，人工效能最大化发挥，内部管理效益明显提升；数据应用、精准运营能级管理方面得到长足进步，以实际行动实现了各项工作的新突破。

下一步，西陵分公司将以“七剑行动”为主赛道，以“思想大解放、作风大整顿”专项行动为推力，充分发挥监督执纪作用，营造一个风清气正、崇廉尚实的良好管理环境。

（供图供稿：西陵分公司 方恒）