“我们已是最基层，不能把自己当领导，要当实干家，不能当‘甩手掌柜’，不能当‘二传手’，只有在驾驶室旁，才能缩短与职工之间心与心的距离。”这是7月13日点军分公司党支部书记肖彪在周例会上给班子成员和管理人员说的一番话。

  随着网络信息的不断发展，人们通过微信沟通、交流感情已成为常态，然而在实际工作中却出现了一些以微信部署、落实工作以及想方设法“甩锅”的形式主义、官僚主义新表现形式。为了不让这种现象冒头，切实转变工作作风，强化责任担当，分公司将工作重心下移，眼睛向下、身子下沉，真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培养、形象在一线树立，特别是涉及了职工切身利益的热点难点问题和影响公司稳定发展的突出问题，必须提前介入，尽早在职工工作岗位上发现，并将矛盾化解在萌芽状态。

  为切实将措施落到实处，杜绝“遥控指挥”，分公司规定，安全副经理、营运副经理和路队长每周必须到一线与驾驶员进行沟通交流，了解驾驶员工作和生活中的困难，掌握心理动向；书记和副书记每两周必须到一线了解情况和解决实际问题；所有班子成员和路队长必须参与驾驶员家访活动；要时时处处亮出“从我做起、向我看齐、对我监督”的鲜明姿态，同时要求班子成员和管理人员遇到问题不推诿、见到困难不回避，不能当老好人、怕得罪人，严防“少做事少担责、不做事不担责”的想法滋长，确保各项工作落细落地。

  通过这些措施，分公司班子成员和管理人员的工作作风得到明显改观，一线工作法得到充分体现，不仅有效拉近了与职工之间的距离，增强了彼此之间的感情，而且还有效缓解了职工的心理压力，并及时解决了职工存在的实际困难。

（供图供稿 点军分公司）